在泰心康护医辅项目团队，有一名叫于果梅的员工，她坚定的眼神让我印象深刻。泰心康护项目主管于果梅于果梅从一线医辅岗位做起，有丰盛的医辅事情履历，曾担任过长达7年的医辅领导员，文丽司理一眼就看中了这棵好“苗苗”，让她担任泰心康护项目主管一职。

如今，于果梅治理团队游刃有余，岂论任务何等困难庞大，她都市设法优化调整，科学地“排兵布阵”，从未有过任何差错。山西省儿童医院五一路项目医辅团队泰心康护医辅团队严要求、明偏向她制定医辅陪检事情流程—“三五一循环”法前不久，我看到于果梅给照顾护士部上报的陪检事情流程中，制定的“三五一循环”，即“五步相同法”、“五项宁静点”、“五个好习惯”加循环培训。这种治理法很有特色，于是我将这种方法整理出来分享给泰心康护的家人们，配合学习发展。

01 五步相同法五个步骤“问候—先容—解释—陪送—谢谢”连贯完整，其焦点是造就我们医辅人员的服务态度、相同技巧和一组患者的送、陪、返全历程的高效统筹，在满足度考核中占比力高。02 五项宁静点五步的焦点是造就员工的服务技术和宁静意识，五条宁静红线，关乎项目的声誉和效益，必须警钟长鸣。03 五个好习惯这五步的焦点是造就员工良好的职业素质和事情习惯同时，增强执法自我掩护意识，让员工认识到，天天的事情不只是机械地完成任务，另有风险无处不在。

于果梅主管给员工培训疫情期间的小我私家防护于主管在治理事情上喜欢琢磨，她认为员工在知识技术上必须过硬。新员工入职的第一次实操课，就是由老员工领导，她带出来的医辅人员都如同赵红红那般，被称为医院“活舆图”（链接>山西省儿童医院五一路院区“活舆图”—泰心康护医辅赵红红 ）。此外，围绕医辅事情规模和员工必备应急预案，拓展培训项目，如小我私家防护七步洗手法操作、化验标本洒落演练，消防知识普及和灭火器使用演练，心肺苏醒抢救技术演练等。

标本洒落处置演练 消防知识培训与灭火器使用演练勤学习、重务实她带出了一支“呱呱叫”的医辅团队于果梅主管是个喜欢念书学习的人，她不到场康护之家团体总部组织的理论知识和操作技术考试，但她将项目微信群中发的温习题手抄在自己的条记本上，将知识点和医辅事情联合起来，重要部门用红笔做上标志。每周医辅人员例行集会上，她会提炼10个左右的知识点为医辅人员培训解说。

公司组织操作技术培训模拟演练时，她每次到现场寓目，她说自己不只为了考试，是为了充实自己。于果梅事情有悟性，她是属于那种“向导开会部署事情，开完会她的措施已经出来了”的那种人，是一个不用向导多费心的人。今年五月份，公司开会部署各项目完善资料，儿童医院五一路项目是率先建设完善的，之后文丽司理提出以她的为模板仿效，很快，各项目资料治理便得以规范。太原的隆冬挡不住这支优秀团队的奉献与热情。

问及于主管以后有什么计划时，她说：说实话我能力没几多，只能说谢谢公司的信任和员工的支持。在以后的事情中尽自己所能增强对员工的服务技术，服务意识，服务礼仪等循环培训，形成岗位互学，让每一位员工都成为全能人员。在现有基础上，继续保持高分满足度和0投诉，为客户提供越发热情、友好、优质的医辅服务。

与霜争傲骨，果真是梅花。希望于果梅的医辅团队继续为宽大患者、为泰心康护、为社会黎民，做出更大的孝敬。

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